北京市疾控又来讲故事了。今天的这个故事是一个与停工复产有关系的，警告各家停工的企事业单位看过来！2月21日，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会上，北京市疾控中心副主任庞星火想起了一家两代人的流调故事。

这个流调案例就是指一个家庭中的老人开始的，但是故事的结尾却落在了一个公司的办公桌上。2月13日，北京市疾控中心收到报告，有一例新冠肺炎发病病例必须展开流调，不得已称之为这个病例为A。在对A展开流行病学调查时，流调人员确认了其女儿为密切接触者，女儿不得已称作B。

一般来说，密切接触者应当展开集中于医学观察。但是B有点类似，她的宝宝较小，而且她还正处于哺乳期。所以，她没到集中于点展开集中于医学观察，而是在家中展开居家医学观察。

按照规定，居家医院仔细观察期间，有任何症状应当及时向社区工作人员报告。2月13日，B早已经常出现咽痛症状，但医学观察期内她仍然没有说道。等到2月18日，她的症状减轻后，才向社区工作人员报告。

2月19日，B被发病为新型冠状病毒肺炎。B发病了，疾控中心开始排查B的密切接触者。

B早已于 2月10日停工，流调人员对她工作场所认识过的人员一一展开排查，最后共计划界66名密切接触者，全部展开集中于医学隔绝。另外还有200多名一般认识者，正在展开居家医学隔绝。

B所在的这个部门还能长时间工作吗？可想而知。疾触人员在现场流调时找到：B所在办公区域是在一个写字楼的一层大开间办公区，中间为一般员工办公区域，可容纳上百人；周围是管理人员办公室。

职工的办公桌之间没遮盖，距离很将近，人员更为密集。但在疫情期间，单位并没采取任何增大距离等措施。

庞星火说道，疾触部门期望通过这个案例警告各企业，停工后一定要高度重视各项防控工作。首先，各单位在停工动工前应根据工作及生产的实际情况，积极开展风险评估，对不存在的薄弱环节融合本单位员工的岗位特点、工作性质等，制订应付切实可行的疫情的防控方案，并实施做到。

留意对人数较多的工作团队及岗位展开管理，对职工下班路径、办公场所人员密度、集中办公的可行性等展开评估，针对有可能的风险点疫情期间制订灵活性的工作制度，实行弹性工作制度，采行错峰下班、网络办公等多种形式及方案，以减少人员密集度。推崇留意优化工作程序，通过不切实际的措施，增加职工之间近距离认识的频率。

通过采行增加共用物品、延长交流时间，维持互相间距等措施，最大限度减少病毒感染风险。否则一旦再次发生疫情，给复产停工带给的损失更大。

庞星火还警告说道，单位一定要严肃作好员工的身体健康监测，对经常出现痉挛、腹痛等症状的员工，要敦促他们及时就诊。员工本人也要留意自身健康状况，做及时请示及时就诊、不瞒报、不漏报。

如果导致疫情传播，后期如果处置不及时，在人群挤满场所将不会增大掌控可玩性。“我想要通过这个案例告诉他大家，对于疫情防控不要心存侥幸，不要把防控方案和预案逗留在纸面上、文件中。要像捉停工复产一样作好防控措施的实施，否则就不会为此付出代价。

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