今年房地产市场的萎靡也冲击着翻新行业的发展，武汉的翻新行业也是接连叫冻，虽然各家装饰公司争相转行各种大幅广告宣传活动更有顾客，但是效果还是不欠佳，武汉不少装饰公司老板回应相对于前两年的市场行情，今年的市场显然不利了很多，武汉装饰公司或面对配对的考验，在这个冷峻的市场下如何发展是有一点装饰公司深思的一个问题了。从市场考虑到装修公司必须有所变革才能站稳市场。

　　家装公司多条产业链统合 寻求自身发展　　在以往而言，家装公司的产业链除了设计与翻新之外，多条产业链发展是十分受限的。而今，局面已悄悄转变。家装公司某种程度渐渐向软装装饰移往，还接续多条产业链的派生发展。

像嘉年华装饰公司就有了“前店后厂”新的家装的经营模式，具有自己的材料加工厂，材料展示厅，在便利了业主翻新的同时也省却了中间商的差价。　　统合渠道资源 有所不同家居品类的互相渗入和融合　　家居行业玩游戏跨界早已仍然是新鲜事，特别是在在今年，跨界联盟、上下游统合渐成气候。面临今年家装市场空前不利的销售压力，勇气面临，自我升级是不二法门。对于家装公司而言，接续更好的产业链使得业务范围拓宽了，在一定意义上显然提升了市场的占有率，然而却有点“不务正业”之斥。

这对企业现金流、管理能力和资源整合能力等方面又是一严峻考验。而材料商的异业联盟，虽然分属家装中的有所不同板块，但是还是防止没法经常出现问题。

业内专家坦言，翻新的工序和过程是简单多样的，其中牵涉到主料、辅料、翻新时间等等多方面主观客观因素，因而造成问题有可能是单方面的，也有可能是多方面的。所以经常出现问题谁来分担，是一个有一点所有人思维的问题。专访中多位业内人士也指出，有所不同家居品类的互相渗入和融合，是未来家居行业的发展趋势。

家装企业不应把焦点放到统合渠道资源上，这样才能充分发挥1+1小于2的功效。　　精装修、二次翻新份额减少，武汉装饰公司不应顺势而行　　为防止自由选择装修公司、购买建材、现场监工等困难，很多业主呼唤“拎包住进”的精装修房。资料表明，目前，精装修或全装修房的比例，北京为50%、广州是70%，而武汉还严重不足20%，在精装修的大势所趋下，武汉装修公司如果能顺势而行将面对着前所未有的发展契机。

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